四(si)川遠方(fang)高新裝(zhuang)備零部件股份有限公司(si)

2022社(she)會責任報告

公司在注重企業運行的同時，盡可能兼顧各相關方的不同需求，將保護他們的權益
視為自身責任，并付諸于實際行動之中。公司切實履行了企業社會責任，從社(she)(she)(she)會(hui)、環境(jing)、經濟和(he)諧的(de)大(da)系統角度，審視社(she)(she)(she)會(hui)責任和(he)企(qi)業長遠(yuan)發展的(de)關(guan)系，把社(she)(she)(she)會(hui)責任轉(zhuan)化為企(qi)業發展的(de)動力和(he)長期利益。

一、公司治理結構(gou)

公司根據《中華人民共和國公司法》等法律、法規和本公司章程，建立了規范的公司治理結構。不斷完善股東大會、董事會、監事會制度。形成權力機構、決策機構、監
督機構與經理層之間有效制衡的法人治理結構。股東大會享有法律法規和《公司章程》規定的合法權力，依法行使確定公司經營方針、重大籌資、投資、利潤分配等重大事項的職權。董(dong)事(shi)會(hui)對股東大會(hui)負責，依法(fa)行使公司的經(jing)營(ying)決策權。監事(shi)會(hui)對股東大會(hui)負責，監(jian)督公司董事和(he)其(qi)他高級管理(li)人員依(yi)法履行職責。“三會”運作(zuo)不(bu)(bu)斷規范(fan)，制(zhi)度不(bu)(bu)斷健全完善(shan)，形(xing)成了一(yi)整(zheng)套(tao)相互制(zhi)衡、行之有(you)效的內(nei)部管理(li)和(he)控(kong)制(zhi)制(zhi)度體系。公司完善(shan)的法人治(zhi)理結構(gou)，從根本上保障(zhang)了股(gu)東和債權人的合法(fa)權益。2022 年度,公司召(zhao)開股(gu)東大會、董(dong)事(shi)會和監(jian)事(shi)會會議。公(gong)(gong)司“三會”的召(zhao)集、通知(zhi)、召(zhao)開、審議事(shi)項、表決程(cheng)(cheng)序及決議公(gong)(gong)告(gao)均符合法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)和《公(gong)(gong)司章程(cheng)(cheng)》的規(gui)定。公(gong)(gong)司公(gong)(gong)平對待所有(you)股(gu)東(dong)，確保股(gu)東(dong)充(chong)分享有(you)法(fa)律(lv)、法(fa)規(gui)、規(gui)章所規(gui)定的各項合法(fa)權(quan)益(yi)。

二、股東權(quan)益保(bao)護

(一) 公(gong)司快(kuai)速穩健發展、實(shi)現良好(hao)經營業績是保護股東利益的(de)重要基礎。2020年初新冠疫情(qing)的(de)爆發，對公(gong)司業務造成巨大沖擊，雖疫情持續了三年，市(shi)場一直處于(yu)低迷階段(duan)，但(dan)2022年公(gong)司業績保持持續增長，主營業(ye)務(wu)收入達到8554萬元。

(二) 2022年，公司根據相關法律的要求，結合公司實際運行狀況，修訂了各項規章制度。不斷完善公司法人治理結構，健全內部控制體系，進一步規范公司運作，提高治理水平。公司在加強各項制度建設，完善公司決策程序，提高信息披露質量，保護中小股東的利益等方面做了大量工作，忠實和勤勉地履行了公司的社會責任。

公(gong)司時刻關注監管部(bu)(bu)門(men)出臺的最新法規(gui)和規(gui)章，對公(gong)司內部(bu)(bu)控制制度進行了持(chi)續完(wan)善。通過不斷完善內部控(kong)制(zhi)制(zhi)度，切實提高(gao)公司的(de)治理水(shui)平。同時結合公司的(de)實際情況，對相關的(de)業務流程及經營管理(li)等各(ge)層面(mian)、各(ge)環節的(de)控制制度(du)進(jin)行了不斷的(de)完善與改進(jin)。

(三) 公司嚴格按照有關法律、法規和規定履行信息披露義務。自覺自愿履行信息披露義務，確保信息披露的真實、準確、及時、完整和公平。公司制定并實施了《對外信息提供和發(fa)布管理(li)辦法》，由行政部專門(men)負責信息披露管理(li)事務。2022 年(nian)主動、及時地(di)披露(lu)了可能對(dui)股東(dong)決策產生實質性影響(xiang)的信(xin)息，使股東(dong)及時、全(quan)面了解公司的經營情況。

(四) 進行多(duo)渠道、多(duo)方式(shi)的投資者關系(xi)管理方式(shi)，構建(jian)良好、和諧(xie)的投資者關系(xi)。報告期(qi)內(nei)，公司嚴格按照(zhao)監管部門的(de)(de)要(yao)求，遵循公司投資者關系(xi)管理相(xiang)關制度。明確(que)(que)了公司網(wang)站、內(nei)部刊物等(deng)各種非正式公告信息(xi)的(de)(de)披露(lu)等(deng)事項(xiang)的(de)(de)責任人(ren)和相(xiang)關規定。要(yao)求行政(zheng)部認真、熱(re)情做好投資者及媒體的(de)(de)來電(dian)(dian)、來訪接(jie)待(dai)工作，確(que)(que)保公開聯(lian)系(xi)途(tu)徑有效、暢通。做到工作時間電(dian)(dian)話(hua)有人(ren)接(jie)聽(ting)、電(dian)(dian)子郵件及時回復、網(wang)站投資者提問(wen)(wen)有問(wen)(wen)必答(da)。

三(san)、員(yuan)工權益維護

2022年，公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》，建(jian)立關愛維權組織，推行(xing)集體合(he)同，依法(fa)(fa)保護職工(gong)(gong)(gong)的(de)合(he)法(fa)(fa)權益，切實維護員工(gong)(gong)(gong)民主管理(li)權益；健全勞動安全衛生制度，改善勞動環境(jing)，保障(zhang)職工(gong)(gong)(gong)勞動安全，降低了(le)工(gong)(gong)(gong)傷事故率，保障(zhang)職工(gong)(gong)(gong)身心(xin)健康(kang)；開展教育(yu)培訓(xun)和(he)各(ge)種文娛體育(yu)活動，陶冶(ye)了(le)職工(gong)(gong)(gong)情操，營造了(le)“追求(qiu)更(geng)完(wan)美”的(de)企業精神，使(shi)企業凝(ning)聚力(li)進一(yi)步增強，構(gou)建了(le)勞資(zi)和(he)諧的(de)雙贏(ying)格局。

一(yi)年來，公司沒有發生重特大(da)安全(quan)事故，沒有發生消(xiao)防事故。

( 一) 完善用工(gong)管理制(zhi)度，切實保障職工(gong)合法權益。公(gong)司嚴格遵守《勞動法》、《勞動(dong)合(he)同(tong)法(fa)(fa)(fa)》，依法(fa)(fa)(fa)保護職(zhi)工(gong)的(de)合(he)法(fa)(fa)(fa)權益。公司(si)所有員工(gong)均按照(zhao)(zhao)國家和地(di)方有關法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規(gui)要求(qiu)與公司(si)簽訂了(le)《勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)》。公司(si)按照(zhao)(zhao)國家和地(di)方法(fa)(fa)(fa)律、法(fa)(fa)(fa)規(gui)建立包括(kuo)薪酬(chou)體系、激勵機制(zhi)(zhi)，以及養(yang)老、醫療、工(gong)傷、失(shi)業、生育在內的(de)保險與福(fu)利(li)制(zhi)(zhi)度。推進人事制(zhi)(zhi)度改革，合(he)理設置崗位(wei)，明確崗位(wei)職(zhi)責，規(gui)范用工(gong)，促進勞(lao)資關系的(de)和諧穩定。

(二) 公司建(jian)立(li)關愛(ai)維權(quan)組(zu)織(zhi)(zhi)，提高服務(wu)水(shui)平，增強組(zu)織(zhi)(zhi)凝聚力。重視工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)建(jian)設(she)，新員工(gong)(gong)(gong)在簽訂勞動合同時，即被吸納(na)加(jia)入工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)。公司一(yi)貫堅持黨工(gong)(gong)(gong)團(tuan)共建(jian)原則，樹立(li)員工(gong)(gong)(gong)利益無小事(shi)(shi)的服務(wu)宗旨，提出“有(you)困難找(zhao)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)”理(li)念，為(wei)員工(gong)(gong)(gong)辦實事(shi)(shi)、做好事(shi)(shi)、解難事(shi)(shi)，相(xiang)關工(gong)(gong)(gong)作得到各級工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)的表揚與(yu)肯定。

(三) 推行集體合同，切實維護員工民主管理權益。每年年底，公司嚴格按照《集體合同》的要求，遵循工資集體協商制度和流程，對來年的集體合同和工資進行公司與工會的集體協商。不僅保證了職工的合法權益，還最大限度地確保了職工薪酬透明與公平。公司還依據《公司法》和《公司章程》的規定，建立職工監事的選任制度。

公(gong)司支持工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)依法開展工(gong)(gong)(gong)作，重視(shi)民主公(gong)開管(guan)理。對(dui)工(gong)(gong)(gong)資(zi)、福(fu)利(li)(li)、勞動安(an)全衛生(sheng)、社會(hui)(hui)保(bao)險等涉及(ji)員工(gong)(gong)(gong)切身利(li)(li)益(yi)的事(shi)(shi)項，通過職(zhi)工(gong)(gong)(gong)代表大會(hui)(hui)、工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議的形式聽取(qu)員工(gong)(gong)(gong)的意見，關心和重視(shi)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的合(he)理要求；公(gong)司還(huan)通過平等協商(shang)，成功化解勞資(zi)矛(mao)盾(dun)，解決(jue)了多起(qi)員工(gong)(gong)(gong)內部矛(mao)盾(dun)，維護當事(shi)(shi)人(ren)利(li)(li)益(yi)。同時(shi)，公(gong)司對(dui)除國家法律、法規(gui)規(gui)定(ding)的保(bao)密(mi)事(shi)(shi)項和商(shang)業(ye)(ye)秘密(mi)外，還(huan)對(dui)企業(ye)(ye)理念與愿景、發(fa)展規(gui)劃、年度計(ji)劃和總結、重大經(jing)營決(jue)策(ce)、改革方(fang)案(an)、內部干部選拔、職(zhi)工(gong)(gong)(gong)獎(jiang)罰及(ji)教育、培訓(xun)、工(gong)(gong)(gong)資(zi)、福(fu)利(li)(li)、勞動保(bao)護措施、職(zhi)業(ye)(ye)病危害監控情況等涉及(ji)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)切身利(li)(li)益(yi)事(shi)(shi)項通過職(zhi)代會(hui)(hui)、公(gong)告欄、企業(ye)(ye)內部多媒(mei)體OA
管理平臺、早會、各類例會、協調會、分析會、總結會、企業報、網站、信箱、員工手冊等
方式進行公開，來維護員工對企業重大事項的知情權和參與權。

(四)
公司健全勞動保護制度，注重安全生產體系建設工作，落實安全生產責任，不斷(duan)提高公司的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理水平(ping)。公司對新(xin)進員工在入職培訓中設有專(zhuan)門的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)培訓課程，通過定期基礎管理工作檢查落實安全生產工作的執行與監督，將安全生產工作納入到日常的績效考核體系中，按照相關法律、法規要求，對企業的生產作業場所每年進行一次
職業病危害因素的檢測與分析，每年進行一次職業健康安全管理體系的監督審核，確保體系的有效實施和可持續發展。在日常工作中，為生產工人發放全套的勞動防護用品，定期檢查和更換(huan)。嚴格(ge)執行GB/T45001-2020 職業健(jian)康安全(quan)管(guan)理體系(xi)的要(yao)求，每年委托有(you)資質的醫院對(dui)一線生產員工進行定期(qi)、不(bu)定期(qi)的崗前、在(zai)崗和(he)(he)離崗前的職(zhi)業病(bing)專項體檢，切實保護(hu)員工身(shen)體健康(kang)，建立和(he)(he)健全員工職(zhi)業健康(kang)檔案(an)。

(五) 持續推進安全(quan)生產工作。公司始終把安全(quan)生產作為企業發展的永恒主題，連續多年開展了安全(quan)生產競賽(sai)活動(dong)。

(六) 積(ji)極(ji)舉辦員工(gong)教(jiao)育培訓，開展(zhan)各種文娛體育活(huo)動。公司一直堅持“任人唯才”的(de)人(ren)才(cai)戰略。識人(ren)才(cai)、重人(ren)才(cai)，并針對人(ren)才(cai)展(zhan)開相(xiang)應的(de)培訓，旨在通(tong)過激發員工的(de)潛力，提(ti)升(sheng)員工工作的愉悅度，實現公(gong)司(si)與員工的雙贏。自(zi)2018 年度以(yi)來，公(gong)司(si)通過圖文視頻、案(an)例教學(xue)、課(ke)堂講授、操作演練、班前會(hui)(hui)、公(gong)司(si)集(ji)會(hui)(hui)、部門(men)例會(hui)(hui)、自(zi)我專業學(xue)習、研(yan)(yan)討會、個人進(jin)修、總裁高級研(yan)(yan)修班、管理專(zhuan)(zhuan)題論(lun)壇/講座、在職(zhi)(zhi)開(kai)發、“請(qing)進(jin)來、走出去”式培(pei)訓、內部研(yan)(yan)討、輪流任職(zhi)(zhi)、在職(zhi)(zhi)學歷教育(yu)、專(zhuan)(zhuan)題培(pei)訓、以師帶徒等方式，開(kai)展(zhan)車間(jian)員(yuan)工產品質量知識培(pei)訓、消防培(pei)訓、現場急救知識培(pei)訓、經銷商的開(kai)發與渠道維(wei)護技能提升(sheng)等方面培(pei)訓，通(tong)過各種培(pei)訓，不僅提升(sheng)了員(yuan)工的專(zhuan)(zhuan)業素(su)質和(he)綜合素(su)質，而且

大大提(ti)高(gao)了工作(zuo)的效率和(he)質量。此外，公司積極開展新員(yuan)工崗前培訓、新業務員(yuan)產品(pin)知識培訓，支(zhi)持員(yuan)工參加業余進修培訓，不斷提(ti)高(gao)公司員(yuan)工整(zheng)體素質。

四、注(zhu)重保(bao)護環境，促進公司(si)可持(chi)續發(fa)展

作為國家高新技術企業，公司始終把環境保護作為可持續發展的重要內容。堅持技術創新，節能減排，力爭把公司發展對環境的影響降到最小程度。通過清潔生產、節能
降耗，減少了三廢的排放。通過完善的安全環保組織機構和環境管理制度，污染治理工作效(xiao)果(guo)顯著，運(yun)行(xing)規(gui)范(fan)，ISO14001 環境管理體(ti)系得到了有(you)效的運(yun)行。

另外，公司(si)通過宣傳欄、內(nei)部報(bao)刊、橫(heng)幅(fu)等形式，不斷增強(qiang)員工(gong)節(jie)能降耗、環境保(bao)護(hu)的意識，培養員工(gong)在工(gong)作和生活中養成(cheng)自覺(jue)節(jie)約(yue)用(yong)電、用(yong)水(shui)、用(yong)紙、用(yong)油(you)的習慣。公司(si)通過對打印、復印集(ji)合統一(yi)管(guan)理，紙張雙面(mian)綜合重(zhong)復利用(yong)，墨盒、硒鼓以舊換新等，節(jie)約(yue)了大量(liang)紙張、墨盒消耗，減(jian)少資源(yuan)占用(yong)。

在日常生(sheng)產過(guo)程中，公司(si)所產生(sheng)的危廢(fei)統(tong)一分類收(shou)集，委托有(you)資質的第三方處置，嚴(yan)格按國(guo)家(jia)環保要求操作(zuo)，最(zui)大限度地減少企業對環境的影(ying)響。

五、供應商、客戶和消費者權益保護

2022年，公司(si)繼續追求與(yu)政府、客戶(hu)、價(jia)值鏈伙伴、同業、公眾(zhong)和諧共生，共同創造(zao)價(jia)值、分享成功；公司(si)建立保護客戶(hu)、供(gong)應商權(quan)益機制，注(zhu)重與(yu)相關方的溝通與(yu)互(hu)動，構筑(zhu)信(xin)任與合作(zuo)的基礎。注重在企(qi)業運行(xing)的同(tong)時(shi)，盡可(ke)能兼顧相(xiang)關方的不(bu)同(tong)需求(qiu)，將保(bao)護(hu)他們的權益視為(wei)自(zi)身責任，努力(li)付諸行(xing)動(dong)。

(
一) 公司經過現場考察或市場調查、產品試樣、樣品確認等步驟來選擇供應商。只有那些管理到位、產品質量可靠、有發展潛力和具備先進理念的企業才有可能進入公司的供應體系。公司每月按交貨期、質量、價格等方面對每個供應商進行評分，并將結果及時反饋給供應商，以便供應商了解不足，尋求改進。公司每年組織生產、技術、質量(liang)、采購等相關部門人員對供(gong)應(ying)商進行現場評(ping)定(ding)，評(ping)定(ding)內容包括供(gong)應(ying)商的現場管理水平、質量(liang)保(bao)證能力、設(she)備(bei)和人員情況、相關檢驗設(she)備(bei)和手段等(deng)，并(bing)依據(ju)現場(chang)評定表對每(mei)項進行(xing)評分。公司(si)堅持與供應商
保持互惠互利、合作(zuo)共(gong)贏的(de)良性(xing)關系。公司堅持誠信(xin)經營、利益共(gong)享、互惠互利的(de)原(yuan)則，不(bu)斷(duan)完(wan)善采購流程與機制。建(jian)立(li)公平、公正的(de)評估(gu)體系，尊重供應商的(de)合理(li)報(bao)價，維護(hu)供應商的(de)產品(pin)利益和技術(shu)開發利益。在公開、公平、公正的(de)前提下與供應商建(jian)立(li)了良好的(de)戰略(lve)合作伙伴關系，實(shi)現了公司與供應商的(de)雙贏局面。

(二) 公(gong)司積極樹立在客戶心目中(zhong)的(de)良(liang)好形(xing)象，提升品牌(pai)內涵。定期進(jin)行客戶滿意(yi)(yi)度(du)調查，征集客戶意(yi)(yi)見，制定整改措施。有針對性(xing)地加以(yi)整改，并完善服(fu)務(wu)機(ji)構(gou)配置，提供優質的(de)售前、售中(zhong)及(ji)售后工(gong)程師現場的(de)技術服(fu)務(wu)。在設計、研發、制造(zao)時為客戶提供全方位的技術(shu)支持(chi)和監督指導服(fu)務(wu)，確保(bao)每(mei)一項工作都(dou)按照(zhao)實際要求進行，使客戶放心。

(三) 公司非常重視(shi)誠信(xin)建設以及對反商(shang)業賄賂的(de)(de)內部監督。嚴(yan)格(ge)執行廉正監察制度(du)，完善防治商(shang)業賄賂的(de)(de)長效機制。嚴(yan)格(ge)監控和防范(fan)公司或員工與客戶和供應商(shang)的(de)(de)各類商(shang)業賄賂活動。在(zai)公司內部樹立正氣(qi)，堅決抵制歪風邪(xie)氣(qi)，嚴(yan)格(ge)遵守商(shang)業道德和社會公德。同時，公司不(bu)(bu)依靠虛假宣傳(chuan)和廣告牟利，不(bu)(bu)侵犯供應商(shang)、客戶的(de)(de)商(shang)標權(quan)(quan)、專(zhuan)利權(quan)(quan)等知識產權。

六、社會公(gong)(gong)益事(shi)業(ye)和公(gong)(gong)共(gong)關(guan)系(xi)

公司高層領導基于企(qi)業文化的(de)責(ze)任意識(shi)，倡導為社(she)會(hui)創造(zao)價值(zhi)。在兼(jian)顧公司和股東(dong)利益(yi)的(de)前提下(xia)，積極參與各類社(she)會(hui)公益(yi)活動(dong)。注重考慮(lv)社(she)區利益(yi)，構建和諧和友(you)善的(de)公共關系，努(nu)力回報社會。依據公(gong)司的發(fa)展(zhan)方向(xiang)和(he)戰略重點，把支持教育文化(hua)事業、社區、慈善事(shi)(shi)業(ye)和行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)等方面作為公(gong)益(yi)事(shi)(shi)業(ye)重點支(zhi)(zhi)持方向，積極有(you)效地開(kai)展(zhan)公(gong)益(yi)活動。根據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)不同發(fa)展(zhan)階段和戰略重點確定投入公(gong)益(yi)支(zhi)(zhi)持的(de)原則和優先次序，做到既真正有(you)利(li)于社會，又有(you)利(li)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)。結合企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)使命、愿景(jing)和價值觀以及企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰略確定了公(gong)益(yi)支(zhi)(zhi)持的(de)四個(ge)重點領域(yu)為教育關懷(huai)、慈善事(shi)(shi)業(ye)、行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)、扶貧濟困。

2022年，公司將繼(ji)續把加強企(qi)業社會責任建設(she)作為深入貫徹(che)落實科學發(fa)展觀的有效
手段。進一步堅持和深化公司對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，注重客戶和員工價值，注重對環境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任建設的典范。對待股東、消費者、顧客、供應鏈上下游及社會各方要誠實守信，構造和諧、共贏機制，樹立良好的社會公信形象。向社會提供優質的產品和服務，贏得社會、用戶、供應商的信任與好感，促進公司自身與全社會的協調與和諧發展。