四川遠方高新裝備零部件股份有限公司

2022社會責任報告

公司在注重企業運行的同時，盡可能兼顧各相關方的不同需求，將保護他們的權益
視為自身責任，并付諸于實際行動之中。公司切實履行了企業社會責任，從社會、環境、經濟和諧的大系統角度，審視社會責任和企業長遠發展的關系，把社會責任轉化為企業發展的動力和長期利益。

一、公司治理結構

公司根據《中華人民共和國公司法》等法律、法規和本公司章程，建立了規范的公司治理結構。不斷完善股東大會、董事會、監事會制度。形成權力機構、決策機構、監
督機構與經理層之間有效制衡的法人治理結構。股東大會享有法律法規和《公司章程》規定的合法權力，依法行使確定公司經營方針、重大籌資、投資、利潤分配等重大事項的職權。董事會對股東大會負責，依法行使公司的經營決策權。監事會對股東大會負責，監督公司董事和其他高級管理人員依法履行職責。“三會”運作不斷規范，制度不斷健全完善，形成了一整套相互制衡、行之有效的內部管理和控制制度體系。公司完善的法人治理結構，從根本上保障了股東和債權人的合法權益。2022 年度,公司召開股東大會、董事會和監事會會議。公司“三會”的召集、通知、召開、審議事項、表決程序及決議公告均符合法律法規和《公司章程》的規定。公司公平對待所有股東，確保股東充分享有法律、法規、規章所規定的各項合法權益。

二、股東權益保護

(一) 公司快速穩健發展、實現良好經營業績是保護股東利益的重要基礎。2020年初新冠疫情的爆發，對公司業務造成巨大沖擊，雖疫情持續了三年，市場一直處于低迷階段，但2022年公司業績保持持續增長，主營業務收入達到8554萬元。

(二) 2022年，公司根據相關法律的要求，結合公司實際運行狀況，修訂了各項規章制度。不斷完善公司法人治理結構，健全內部控制體系，進一步規范公司運作，提高治理水平。公司在加強各項制度建設，完善公司決策程序，提高信息披露質量，保護中小股東的利益等方面做了大量工作，忠實和勤勉地履行了公司的社會責任。

公司時刻關注監管部門出臺的最新法規和規章，對公司內部控制制度進行了持續完善。通過不斷完善內部控制制度，切實提高公司的治理水平。同時結合公司的實際情況，對相關的業務流程及經營管理等各層面、各環節的控制制度進行了不斷的完善與改進。

(三) 公司嚴格按照有關法律、法規和規定履行信息披露義務。自覺自愿履行信息披露義務，確保信息披露的真實、準確、及時、完整和公平。公司制定并實施了《對外信息提供和發布管理辦法》，由行政部專門負責信息披露管理事務。2022 年主動、及時地披露了可能對股東決策產生實質性影響的信息，使股東及時、全面了解公司的經營情況。

(四) 進行多渠道、多方式的投資者關系管理方式，構建良好、和諧的投資者關系。報告期內，公司嚴格按照監管部門的要求，遵循公司投資者關系管理相關制度。明確了公司網站、內部刊物等各種非正式公告信息的披露等事項的責任人和相關規定。要求行政部認真、熱情做好投資者及媒體的來電、來訪接待工作，確保公開聯系途徑有效、暢通。做到工作時間電話有人接聽、電子郵件及時回復、網站投資者提問有問必答。

三、員工權益維護

2022年，公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》，建立關愛維權組織，推行集體合同，依法保護職工的合法權益，切實維護員工民主管理權益；健全勞動安全衛生制度，改善勞動環境，保障職工勞動安全，降低了工傷事故率，保障職工身心健康；開展教育培訓和各種文娛體育活動，陶冶了職工情操，營造了“追求更完美”的企業精神，使企業凝聚力進一步增強，構建了勞資和諧的雙贏格局。

一年來，公司沒有發生重特大安全事故，沒有發生消防事故。

( 一) 完善用工管理制度，切實保障職工合法權益。公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》，依法保護職工的合法權益。公司所有員工均按照國家和地方有關法律法規要求與公司簽訂了《勞動合同》。公司按照國家和地方法律、法規建立包括薪酬體系、激勵機制，以及養老、醫療、工傷、失業、生育在內的保險與福利制度。推進人事制度改革，合理設置崗位，明確崗位職責，規范用工，促進勞資關系的和諧穩定。

(二) 公司建立關愛維權組織，提高服務水平，增強組織凝聚力。重視工會組織建設，新員工在簽訂勞動合同時，即被吸納加入工會。公司一貫堅持黨工團共建原則，樹立員工利益無小事的服務宗旨，提出“有困難找工會”理念，為員工辦實事、做好事、解難事，相關工作得到各級工會組織的表揚與肯定。

(三) 推行集體合同，切實維護員工民主管理權益。每年年底，公司嚴格按照《集體合同》的要求，遵循工資集體協商制度和流程，對來年的集體合同和工資進行公司與工會的集體協商。不僅保證了職工的合法權益，還最大限度地確保了職工薪酬透明與公平。公司還依據《公司法》和《公司章程》的規定，建立職工監事的選任制度。

公司支持工會依法開展工作，重視民主公開管理。對工資、福利、勞動安全衛生、社會保險等涉及員工切身利益的事項，通過職工代表大會、工會會議的形式聽取員工的意見，關心和重視職工的合理要求；公司還通過平等協商，成功化解勞資矛盾，解決了多起員工內部矛盾，維護當事人利益。同時，公司對除國家法律、法規規定的保密事項和商業秘密外，還對企業理念與愿景、發展規劃、年度計劃和總結、重大經營決策、改革方案、內部干部選拔、職工獎罰及教育、培訓、工資、福利、勞動保護措施、職業病危害監控情況等涉及職工切身利益事項通過職代會、公告欄、企業內部多媒體OA
管理平臺、早會、各類例會、協調會、分析會、總結會、企業報、網站、信箱、員工手冊等
方式進行公開，來維護員工對企業重大事項的知情權和參與權。

(四)
公司健全勞動保護制度，注重安全生產體系建設工作，落實安全生產責任，不斷提高公司的安全管理水平。公司對新進員工在入職培訓中設有專門的安全培訓課程，通過定期基礎管理工作檢查落實安全生產工作的執行與監督，將安全生產工作納入到日常的績效考核體系中，按照相關法律、法規要求，對企業的生產作業場所每年進行一次
職業病危害因素的檢測與分析，每年進行一次職業健康安全管理體系的監督審核，確保體系的有效實施和可持續發展。在日常工作中，為生產工人發放全套的勞動防護用品，定期檢查和更換。嚴格執行GB/T45001-2020 職業健康安全管理體系的要求，每年委托有資質的醫院對一線生產員工進行定期、不定期的崗前、在崗和離崗前的職業病專項體檢，切實保護員工身體健康，建立和健全員工職業健康檔案。

(五) 持續推進安全生產工作。公司始終把安全生產作為企業發展的永恒主題，連續多年開展了安全生產競賽活動。

(六) 積極舉辦員工教育培訓，開展各種文娛體育活動。公司一直堅持“任人唯才”的人才戰略。識人才、重人才，并針對人才展開相應的培訓，旨在通過激發員工的潛力，提升員工工作的愉悅度，實現公司與員工的雙贏。自2018 年度以來，公司通過圖文視頻、案例教學、課堂講授、操作演練、班前會、公司集會、部門例會、自我專業學習、研討會、個人進修、總裁高級研修班、管理專題論壇/講座、在職開發、“請進來、走出去”式培訓、內部研討、輪流任職、在職學歷教育、專題培訓、以師帶徒等方式，開展車間員工產品質量知識培訓、消防培訓、現場急救知識培訓、經銷商的開發與渠道維護技能提升等方面培訓，通過各種培訓，不僅提升了員工的專業素質和綜合素質，而且

大大提高了工作的效率和質量。此外，公司積極開展新員工崗前培訓、新業務員產品知識培訓，支持員工參加業余進修培訓，不斷提高公司員工整體素質。

四、注重保護環境，促進公司可持續發展

作為國家高新技術企業，公司始終把環境保護作為可持續發展的重要內容。堅持技術創新，節能減排，力爭把公司發展對環境的影響降到最小程度。通過清潔生產、節能
降耗，減少了三廢的排放。通過完善的安全環保組織機構和環境管理制度，污染治理工作效果顯著，運行規范，ISO14001 環境管理體系得到了有效的運行。

另外，公司通過宣傳欄、內部報刊、橫幅等形式，不斷增強員工節能降耗、環境保護的意識，培養員工在工作和生活中養成自覺節約用電、用水、用紙、用油的習慣。公司通過對打印、復印集合統一管理，紙張雙面綜合重復利用，墨盒、硒鼓以舊換新等，節約了大量紙張、墨盒消耗，減少資源占用。

在日常生產過程中，公司所產生的危廢統一分類收集，委托有資質的第三方處置，嚴格按國家環保要求操作，最大限度地減少企業對環境的影響。

五、供應商、客戶和消費者權益保護

2022年，公司繼續追求與政府、客戶、價值鏈伙伴、同業、公眾和諧共生，共同創造價值、分享成功；公司建立保護客戶、供應商權益機制，注重與相關方的溝通與互動，構筑信任與合作的基礎。注重在企業運行的同時，盡可能兼顧相關方的不同需求，將保護他們的權益視為自身責任，努力付諸行動。

(
一) 公司經過現場考察或市場調查、產品試樣、樣品確認等步驟來選擇供應商。只有那些管理到位、產品質量可靠、有發展潛力和具備先進理念的企業才有可能進入公司的供應體系。公司每月按交貨期、質量、價格等方面對每個供應商進行評分，并將結果及時反饋給供應商，以便供應商了解不足，尋求改進。公司每年組織生產、技術、質量、采購等相關部門人員對供應商進行現場評定，評定內容包括供應商的現場管理水平、質量保證能力、設備和人員情況、相關檢驗設備和手段等，并依據現場評定表對每項進行評分。公司堅持與供應商
保持互惠互利、合作共贏的良性關系。公司堅持誠信經營、利益共享、互惠互利的原則，不斷完善采購流程與機制。建立公平、公正的評估體系，尊重供應商的合理報價，維護供應商的產品利益和技術開發利益。在公開、公平、公正的前提下與供應商建立了良好的戰略合作伙伴關系，實現了公司與供應商的雙贏局面。

(二) 公司積極樹立在客戶心目中的良好形象，提升品牌內涵。定期進行客戶滿意度調查，征集客戶意見，制定整改措施。有針對性地加以整改，并完善服務機構配置，提供優質的售前、售中及售后工程師現場的技術服務。在設計、研發、制造時為客戶提供全方位的技術支持和監督指導服務，確保每一項工作都按照實際要求進行，使客戶放心。

(三) 公司非常重視誠信建設以及對反商業賄賂的內部監督。嚴格執行廉正監察制度，完善防治商業賄賂的長效機制。嚴格監控和防范公司或員工與客戶和供應商的各類商業賄賂活動。在公司內部樹立正氣，堅決抵制歪風邪氣，嚴格遵守商業道德和社會公德。同時，公司不依靠虛假宣傳和廣告牟利，不侵犯供應商、客戶的商標權、專利權等知識產權。

六、社會公益事業和公共關系

公司高層領導基于企業文化的責任意識，倡導為社會創造價值。在兼顧公司和股東利益的前提下，積極參與各類社會公益活動。注重考慮社區利益，構建和諧和友善的公共關系，努力回報社會。依據公司的發展方向和戰略重點，把支持教育文化事業、社區、慈善事業和行業發展等方面作為公益事業重點支持方向，積極有效地開展公益活動。根據企業不同發展階段和戰略重點確定投入公益支持的原則和優先次序，做到既真正有利于社會，又有利于企業發展。結合企業使命、愿景和價值觀以及企業發展戰略確定了公益支持的四個重點領域為教育關懷、慈善事業、行業發展、扶貧濟困。

2022年，公司將繼續把加強企業社會責任建設作為深入貫徹落實科學發展觀的有效
手段。進一步堅持和深化公司對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，注重客戶和員工價值，注重對環境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任建設的典范。對待股東、消費者、顧客、供應鏈上下游及社會各方要誠實守信，構造和諧、共贏機制，樹立良好的社會公信形象。向社會提供優質的產品和服務，贏得社會、用戶、供應商的信任與好感，促進公司自身與全社會的協調與和諧發展。